Kerugian perusahaan kadbod adalah faktor utama yang mempengaruhi kos. Sekiranya kerugian dikawal, ia dapat meningkatkan kecekapan perusahaan secara besar-besaran dan meningkatkan daya saing produk. Mari kita analisis pelbagai kerugian di kilang kadbod.
Secara sederhana, kerugian keseluruhan kilang kadbod adalah jumlah input kertas mentah dikurangkan jumlah produk siap dimasukkan ke dalam simpanan. Contohnya: input kertas mentah bulanan hendaklah menghasilkan 1 juta meter persegi, dan jumlah simpanan produk siap adalah 900,000 meter persegi, maka jumlah kerugian kilang pada bulan semasa = (100-90) = 100,000 meter persegi, dan jumlah kerugian adalah 10/100 × 100% -10%. Jumlah kerugian tersebut hanya boleh menjadi jumlah yang sangat umum. Walau bagaimanapun, pengagihan kerugian pada setiap proses akan lebih jelas, dan akan lebih mudah bagi kita untuk mencari jalan dan kejayaan untuk mengurangkan kerugian.
1. Kehilangan kadbod kadal
● Pembaziran produk yang rosak
Produk yang rosak merujuk kepada produk yang tidak memenuhi syarat setelah dipotong oleh mesin pemotong.
Definisi formula: Kawasan kerugian = (lebar pemangkasan × bilangan pemotongan) × panjang pemotongan × bilangan pisau pemotong untuk produk yang rosak.
Punca: operasi yang tidak betul oleh kakitangan, masalah kualiti kertas asas, tidak sesuai, dll.
● Definisi formula
Kawasan kerugian = (lebar pemangkasan × bilangan potongan) × panjang potongan × bilangan pisau pemotong untuk produk yang rosak.
Punca: operasi yang tidak betul oleh kakitangan, masalah kualiti kertas asas, tidak sesuai, dll.
Langkah penambahbaikan: memperkukuhkan pengurusan pengendali dan mengawal kualiti kertas mentah.
● Kehilangan produk super
Produk super merujuk kepada produk yang memenuhi syarat yang melebihi jumlah kertas yang telah ditentukan. Sebagai contoh, jika 100 helai kertas dijadualkan untuk diberi makan, dan 105 helai produk yang memenuhi syarat diberi makan, maka 5 daripadanya adalah produk super.
Definisi formula: Kawasan kehilangan produk super = (lebar pemangkasan × jumlah potongan) × panjang potongan × (bilangan pemotong buruk-bilangan pemotong berjadual).
Punca: terlalu banyak kertas pada corugator, penerimaan kertas yang tidak tepat pada corugator, dll.
Langkah penambahbaikan: penggunaan sistem pengurusan pengeluaran corugator dapat menyelesaikan masalah pemuatan kertas yang tidak tepat dan penerimaan kertas yang tidak tepat pada mesin jubin tunggal.
● Memangkas kerugian
Pemangkasan merujuk kepada bahagian yang dipangkas ketika memotong bahagian tepi oleh mesin pemangkas dan kelim mesin jubin.
Definisi formula: Kawasan kehilangan pemangkasan = (lebar pemangkasan web kertas × jumlah potongan) × panjang potongan × (bilangan produk yang baik + bilangan produk yang tidak baik).
Sebab: kehilangan normal, tetapi jika terlalu besar, penyebabnya harus dianalisis. Sebagai contoh, jika lebar pemangkasan pesanan adalah 981 mm, dan lebar pemangkasan minimum yang diperlukan oleh corugator adalah 20mm, maka 981mm + 20mm = 1001mm, yang betul-betul lebih besar daripada 1000mm, hanya gunakan kertas 1050mm untuk pergi. Lebar tepi adalah 1050mm-981mm = 69mm, yang jauh lebih besar daripada pemangkasan biasa, menyebabkan kawasan kehilangan pemangkasan meningkat.
Langkah-langkah penambahbaikan: Sekiranya ada alasan di atas, pertimbangkan bahawa pesanan tidak dipangkas, dan kertas diberi makan dengan kertas 1000mm. Apabila yang terakhir dicetak dan kotak dilepaskan, kertas selebar 50mm dapat disimpan, tetapi ini akan mengurangkan tahap kecekapan pencetakan. Tindakan balas lain adalah bahawa bahagian penjualan dapat mempertimbangkan ini ketika menerima pesanan, memperbaiki struktur pesanan, dan mengoptimumkan pesanan.
● Kehilangan tab
Tabbing merujuk kepada bahagian yang dihasilkan apabila jaring kertas yang lebih luas diperlukan untuk memberi makan kertas kerana kekurangan kertas asas web kertas asas. Contohnya, pesanan harus dibuat dari kertas dengan lebar kertas 1000mm, tetapi kerana kekurangan kertas asas 1000mm atau alasan lain, kertas perlu diberi makan dengan 1050mm. 50mm tambahan adalah tabulasi.
Definisi formula: Kawasan kehilangan tabing = (jaring kertas selepas jaring kertas berjadual) × panjang pemotongan × (bilangan pisau pemotong untuk produk yang baik + bilangan pisau pemotong untuk produk yang tidak baik).
Sebab: stok kertas mentah yang tidak masuk akal atau pembelian kertas mentah yang tidak tepat waktu oleh jabatan penjualan.
Langkah-langkah penambahbaikan: Perolehan syarikat harus meninjau apakah perolehan dan stok kertas mentah memenuhi keperluan pelanggan, dan berusaha untuk bekerjasama dengan pelanggan dalam penyediaan kertas untuk merealisasikan idea kerja t-mode. Sebaliknya, bahagian penjualan mesti meletakkan senarai permintaan material terlebih dahulu untuk memberikan bahagian pembelian kepada jabatan pembelian untuk memastikan bahawa kertas asalnya sudah siap. Antaranya, kehilangan produk yang cacat dan kehilangan produk super harus termasuk dalam kehilangan prestasi jabatan pengeluaran kadbod bergelombang, yang dapat digunakan sebagai indeks penilaian jabatan untuk mempromosikan peningkatan.
2. Kehilangan kotak percetakan
● Kerugian tambahan
Sejumlah pengeluaran tambahan akan ditambahkan semasa kadbod dihasilkan kerana percubaan mesin cetak dan kemalangan semasa pengeluaran kadbod.
Definisi formula: Kawasan kehilangan penambahan = kuantiti penambahan berjadual × luas unit kadbod.
Sebab: kehilangan mesin cetak yang besar, tahap operasi yang rendah dari pengendali mesin cetak, dan kehilangan pembungkusan yang besar pada peringkat kemudian. Di samping itu, bahagian penjualan tidak mempunyai kawalan terhadap jumlah pesanan tambahan yang dibuat. Sebenarnya, tidak perlu menambah kuantiti tambahan. Terlalu banyak kuantiti akan menyebabkan pengeluaran berlebihan tidak perlu. Sekiranya pengeluaran berlebihan tidak dapat dicerna, ia akan menjadi "inventori mati", iaitu persediaan yang tertunggak, yang merupakan kerugian yang tidak perlu. .
Langkah-langkah penambahbaikan: Item ini harus tergolong dalam penurunan prestasi bahagian kotak percetakan, yang dapat digunakan sebagai indeks penilaian jabatan untuk mempromosikan peningkatan kualiti personel dan tahap operasi. Bahagian penjualan akan memperkuat pintu masuk untuk jumlah pesanan, dan pengeluaran jumlah pengeluaran yang kompleks dan sederhana Untuk membuat perbezaan, disarankan untuk memasukkan kenaikan pada artikel pertama untuk dikendalikan dari sumber untuk mengelakkan berlebihan atau di bawah- pengeluaran.
● Kerugian pemotongan
Semasa kadbod dihasilkan, bahagian di sekeliling kadbod yang dilancarkan oleh mesin pemotong mati adalah kehilangan tepi.
Definisi formula: Kawasan kehilangan gulung tepi = (luas kawasan kertas yang disiapkan selepas bergolek) × kuantiti pergudangan.
Sebab: kehilangan normal, tetapi alasannya harus dianalisis apabila kuantiti terlalu besar. Terdapat juga mesin pemotong mati automatik, manual, dan separa automatik, dan keperluan penggulungan tepi yang diperlukan juga berbeza.
Langkah penambahbaikan: mesin pemotong mati yang berbeza mesti ditambah dengan penggulungan tepi yang sesuai untuk mengurangkan kehilangan tepi sebanyak mungkin.
● Kehilangan pemangkasan versi penuh
Sebilangan pengguna kadbod tidak memerlukan kebocoran tepi. Untuk memastikan kualitinya, perlu meningkatkan kawasan tertentu di sekitar kadbod asal (seperti meningkat sebanyak 20mm) untuk memastikan kadbod yang digulung tidak akan bocor. Bahagian 20mm yang meningkat adalah kehilangan pemangkasan halaman penuh.
Definisi formula: kawasan kehilangan pemangkasan halaman penuh = (kawasan kertas siap - kawasan kadbod sebenar) × kuantiti pergudangan.
Sebab: kehilangan normal, tetapi apabila kuantiti terlalu besar, alasannya harus dianalisis dan diperbaiki.
Kerugian tidak dapat dihilangkan. Apa yang dapat kita lakukan adalah mengurangkan kerugian ke tahap terendah dan paling munasabah melalui pelbagai kaedah dan teknik sebanyak mungkin. Oleh itu, pentingnya membahagikan kerugian pada bahagian sebelumnya adalah membiarkan proses yang relevan memahami sama ada pelbagai kerugian itu wajar, sama ada terdapat ruang untuk diperbaiki dan apa yang perlu diperbaiki (contohnya, jika kehilangan produk super terlalu besar, mungkin perlu untuk meninjau sama ada corugator mengambil kertas. Kehilangan tepat, ketinggalan terlalu besar, mungkin perlu mengkaji semula apakah penyediaan kertas asal adalah wajar, dll.) untuk mencapai tujuan mengawal dan mengurangkan kerugian, mengurangkan kos, dan meningkatkan daya saing produk, dan dapat merumuskan petunjuk penilaian untuk pelbagai jabatan mengikut pelbagai kerugian. Ganjaran yang baik dan menghukum yang buruk, dan meningkatkan semangat operator untuk mengurangkan kerugian.
Masa pengeposan: Mar-10-2021